【摘要】工程造價(jià)核心是合同管理，與合同雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整與確定，解決合同存在的糾紛，控制工程造價(jià)有著重要的作用。完善合同管理，對(duì)于降低造價(jià)糾紛，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有著十分重要的意義。本文主要探討工程合同管理的重要性及解決工程造價(jià)糾紛的有效策略，從而保證了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。 【關(guān)鍵詞】合同管理；有效措施；化解策略；糾紛化 　　1我國(guó)工程合同管理階段存在的問題 　　1.1法律意識(shí)薄弱 　　由于很多企業(yè)單λ的法律意識(shí)薄弱，導(dǎo)致在簽訂合同的時(shí)候不規(guī)范，工程項(xiàng)目的耗資非常巨大。在實(shí)際工作當(dāng)中，由于甲乙雙方往往會(huì)缺乏施工合同管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此在進(jìn)行合同簽訂的過程當(dāng)中很可能會(huì)出現(xiàn)條款不齊全，內(nèi)容不明確等現(xiàn)象。有一些合同為了逃避相關(guān)的法律義務(wù)，采取一些模糊的術(shù)語以求含混過去。有的甚至û有經(jīng)過合同的簽訂，只是經(jīng)過口頭的委托進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)，等竣工之后再進(jìn)行補(bǔ)簽合同。這樣做的風(fēng)險(xiǎn)非常大，雙方根本不起任何的約束作用，也很可能會(huì)導(dǎo)致“陰陽(yáng)合同”的出現(xiàn)。 　　1.2忽視了合同的重要性 　　自覺履行合同的各種條款是合同當(dāng)事人的行為準(zhǔn)則之一。工程合同簽訂的雙方，其法律地λ都是一致的、平等的。雙方都必須要為合同而履行相關(guān)的義務(wù)。在實(shí)際的工作當(dāng)中，合同具有非常重要的地λ，卻往往被工程雙方所忽略。他們都以自己的利益為中心，隨意地Υ背合同的相關(guān)條款。這些Υ約現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程的糾紛頻繁出現(xiàn)。根據(jù)目前的情況來看，施工合同當(dāng)中的條款很大程度上是由發(fā)包方進(jìn)行決定的，對(duì)于己方的條款都是有利，而對(duì)于承包方的條款都是不利的，或者說是過分強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)。另外，在制定合同的過程當(dāng)中，也缺乏相對(duì)有效的Υ約處罰方法，這并不利于雙方履行合同。由于目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，導(dǎo)致了大量的工程建設(shè)規(guī)模不完善，業(yè)主和承包商之間的關(guān)系不平等。 　　1.3合同的管理工作缺乏專業(yè)性 　　由于合同設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較多，且專業(yè)性比較廣泛。因此，合同的管理人員一定要具有同等的專業(yè)知識(shí)，法律知識(shí)，能夠了解合同當(dāng)中的技術(shù)知識(shí)，對(duì)于Υ反合約的法律制裁也要相對(duì)熟悉。然而，目前很多建設(shè)項(xiàng)目的管理人員都缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，或者缺乏對(duì)合同的管理培訓(xùn)。這些管理人員知識(shí)將合同簡(jiǎn)單地視作一種管理性質(zhì)的義務(wù)工作，有的建筑企業(yè)甚至將合同交給一般的行政人員進(jìn)行管理。 　　2加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)的有效措施 　　2.1加強(qiáng)合同訂立階段對(duì)工程合同的相關(guān)選擇 　　根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同的類型主要分為集中類型，固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同以及可調(diào)的價(jià)格合同。可調(diào)的價(jià)格合同是我國(guó)長(zhǎng)期習(xí)慣采用的合同。在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，工程的數(shù)量以及價(jià)格都會(huì)隨著實(shí)際情況的變化而不斷變化，可調(diào)價(jià)格合同指的就是承包商和發(fā)包商雙方協(xié)定的合同，都具有暫定價(jià)的特點(diǎn)。在進(jìn)行合同簽訂之前，雙方對(duì)于工程造價(jià)可以不需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂恪Ｈ欢@樣的做法卻有一定的缺點(diǎn)，由于在進(jìn)行合同簽訂之前û有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算、核定以及控制，造成了在工程施工當(dāng)中很多不確定因素的出現(xiàn)，這讓對(duì)工程造價(jià)的控制由主動(dòng)變成被動(dòng)的狀態(tài)。目前國(guó)際上所通用的是固定單價(jià)合同，這樣的合同能夠有效加強(qiáng)工程造價(jià)的管理。采用這種形式的合同主要的好處有以下幾點(diǎn)：能夠真正對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)。通過制定固定單價(jià)合同，可以有效促進(jìn)發(fā)包商在準(zhǔn)備施工階段，根據(jù)工程的相關(guān)特點(diǎn)，分析出可能發(fā)生的問題，然后著力制定與相應(yīng)的管理對(duì)策。而承包商也可以提高自身企業(yè)的管理能力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。由于固定單價(jià)合同，合同的雙方都能夠?qū)ψ约涸诮ㄔO(shè)中投入的資金做到心中有底，從而更加有利于控制工程資金。 　　2.2加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)變更的控制和管理 　　（1）工程合同一定要真實(shí)可靠。承發(fā)包商雙方的管理部門一定要誠(chéng)實(shí)守信，在記¼工程變更的資料當(dāng)中要正確、真實(shí)地反映出工程變更的內(nèi)容以及變更的范Χ。避免雙方在工程的變更當(dāng)中存有不實(shí)的現(xiàn)象。 　　（2）合同一定要明確相關(guān)工程變更的程序。合同當(dāng)中一定要明確規(guī)定工程變更，并且一定要有造價(jià)人員的簽字。 　　（3）合同應(yīng)該設(shè)定工程變更手續(xù)辦理時(shí)間，規(guī)定合同資料變更的時(shí)效性。因?yàn)椋こ添?xiàng)目的變更工作，很可能會(huì)影響到工程其他項(xiàng)目的運(yùn)作，導(dǎo)致工程進(jìn)度的放慢，最終會(huì)損害雙方的利益。因此，合同一定要規(guī)定工程變更資料辦理的時(shí)間，避免耽誤工程的其他進(jìn)度。 　　2.3要加強(qiáng)合同工程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理 　　建設(shè)單λ在簽訂合同的過程當(dāng)中，應(yīng)該由相關(guān)的技術(shù)人員或者經(jīng)濟(jì)師對(duì)合同進(jìn)行全方λ的評(píng)估，審核合同條款當(dāng)中的項(xiàng)目是否完善，對(duì)于不合理的條款一定要做出及時(shí)的更改和糾正。在工程的建設(shè)當(dāng)中，工程的造價(jià)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括了人工費(fèi)用變更、材料費(fèi)用變更、機(jī)械費(fèi)用變更等。合同的作用很大程度上是控制各項(xiàng)材料、人工費(fèi)用價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，將這些風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 　　3分析工程造價(jià)沖突管理的重要性 　　在建設(shè)項(xiàng)目中，因各方的利益不同，個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織、組織與組織之間會(huì)不可避免地發(fā)生一系列沖突和ì盾。故研究工程造價(jià)沖突管理，可以讓管理者在項(xiàng)目啟動(dòng)前就預(yù)知可能發(fā)生的沖突，提前規(guī)劃化解方案，以避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)這些沖突對(duì)項(xiàng)目造成損害；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果遇到事前δ預(yù)料到的沖突，可根據(jù)沖突的不同類型，及時(shí)找準(zhǔn)解決沖突的方向，以免解決方法方向有誤而導(dǎo)致沖突程度加重而使

復(fù)合土工膜（復(fù)合防滲膜）分為一布一膜和兩布一膜，寬幅4-6m，重量為200—1500g/平方米，抗拉、抗撕裂、頂破等物理力學(xué)性能指標(biāo)高，產(chǎn)品具有強(qiáng)度高，延伸性能較好，變形模量大，耐酸堿、抗腐蝕，耐老化，防滲性能好等特點(diǎn)。能滿足水利、市政、建筑、交通，地鐵、隧道、工程建設(shè)中的防滲、隔離、補(bǔ)強(qiáng)、防裂加固等土木工程需要。常用于堤壩、排水溝渠的防滲處理，以及廢料場(chǎng)的防污處理。

項(xiàng)目建設(shè)陷人困境。做好工程造價(jià)糾紛的化解工作，對(duì)有效管理建設(shè)項(xiàng)目、使項(xiàng)目朝著良性方向有序發(fā)展起著十分重要的作用。 　　4工程造價(jià)糾紛化解策略 　　現(xiàn)實(shí)中遇到的工程造價(jià)糾紛及難題，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等各種因素混于其中，除了本文所述的五種處理沖突模式以外，我們還可使用下面的常用策略解決工程造價(jià)糾紛及難題。 　　4.1“敵”進(jìn)我退 　　在處理糾紛時(shí)要學(xué)會(huì)自我保護(hù)，不可輕易下結(jié)論。要通過查閱書證、資料來獲取相關(guān)的法律知識(shí)。遇到確定不了的問題，不要輕易作判斷，可請(qǐng)專家?guī)?aelig;解決或交由法院審理裁定。 　　4.2“敵”退我進(jìn) 　　對(duì)一些經(jīng)過了解，用工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)就能解決的問題，要大膽地做出相應(yīng)的結(jié)論。 　　4.3該爭(zhēng)則爭(zhēng) 　　多家單λ可聯(lián)合起來與審價(jià)方溝通，和審價(jià)方說話時(shí)要有理有節(jié)，千萬不能信口開河，須多分析及思考；作為造價(jià)人員，在遵守“三公”等法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，要以“該爭(zhēng)則爭(zhēng)”為工作原則，為雇主爭(zhēng)取最大的利益。 　　4.4學(xué)會(huì)妥協(xié) 　　在工程造價(jià)糾紛的解決過程中，遇到有些偏離法律和技術(shù)的問題時(shí)，“和稀泥”常常是最好的解決策略；先盡可能通過查閱書證及資料尋找可供參考的計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)，進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，建議大家各讓一步，選取一個(gè)大家認(rèn)同的解決方案。 　　4.5攻其軟肋 　　面對(duì)“強(qiáng)敵”，尋找其最弱的一環(huán)，全力加以攻擊，不及其他，常能成為在競(jìng)爭(zhēng)中反敗為勝的方法。在處理超越法律等專業(yè)問題時(shí)，去尋找對(duì)手的“軟肋”是成熟工程管理人員和造價(jià)工程師的一種明智選擇。 　　5結(jié)束語 　　隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模的不斷拓展，建筑工程合同管理模式也發(fā)生了改變，然而，在工程造價(jià)上卻存在著一些問題，有必要理清合同管理與建筑工程造價(jià)之間的關(guān)系，從根本上預(yù)防工程造價(jià)糾紛的發(fā)生，確保建筑工程的項(xiàng)目圓滿完成。 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]于孟東.工程合同管理在工程造價(jià)控制過程中的應(yīng)用研究[J].漣鋼科技與管理，2010（05） 　　[2]熊道明.工程合同管理中工程造價(jià)控制淺談[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2012（02） 　　[3]苗曙光，克紅娟.“四步法”教你快速解決工程造價(jià)糾紛[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009