1 信息化的工作內(nèi)容

利用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輔助實(shí)現(xiàn)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)和施工成本目標(biāo)，形成資源的最優(yōu)配置，有效進(jìn)行合同、質(zhì)量、安全、文明、合同結(jié)算等要素文檔的管理。同時(shí)按發(fā)包人的要求，采用發(fā)包人提供的“新源公司基建信息管理系統(tǒng)”軟件進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、合同、合同結(jié)算、文檔等管理系統(tǒng)。

2 信息化管理作用

幫助項(xiàng)目部進(jìn)行科學(xué)決策、過(guò)程控制、過(guò)程評(píng)價(jià)、反饋糾偏等，并妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位的關(guān)系。

3 信息化管理系統(tǒng)的建立

3.1 信息化管理系統(tǒng)的硬件、軟件

(1)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

工程開(kāi)工后成立項(xiàng)目部信息化管理部門(mén)，它將匯同項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行信息化管理規(guī)劃，并建立計(jì)項(xiàng)目部算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到管理崗位人手一臺(tái)電腦，培訓(xùn)信息化管理人員，經(jīng)調(diào)試完成后投入使用。項(xiàng)目部局域網(wǎng)通過(guò)INTERNET與工程局網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)以便對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理。

(2)計(jì)算機(jī)硬件及軟件

滿(mǎn)足“基建信息管理系統(tǒng)”要求的計(jì)算機(jī)和工作站來(lái)支持日常的合同項(xiàng)目施工管理工作，達(dá)到計(jì)算機(jī)最低配置要求：CPU為奔Ⅳ、內(nèi)存256M、硬盤(pán)40G以上，并專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與布線(xiàn)由信息化管理部門(mén)完成。并兼顧工作站節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)平衡，實(shí)行最優(yōu)化配置。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D見(jiàn)圖21.3-1。

3.2 管理人員的配置

配置2名熟悉計(jì)算機(jī)軟硬件和能進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職運(yùn)行管理人員負(fù)責(zé)支持與維護(hù)本系統(tǒng)。項(xiàng)目部各部門(mén)至少有2名人員能夠采集、錄入各部門(mén)的管理信息。

4 信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行及維護(hù)措施

作為工程控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，信息管理是通過(guò)建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目采取的措施如下：

(1)按工程的控制目標(biāo)將信息類(lèi)型劃分為：質(zhì)量控制信息、安全控制信息、進(jìn)度控制信息、成本控制信息、合同管理和控制信息、技術(shù)管理信息等，并按招標(biāo)文件單元?jiǎng)澐旨熬幪?hào)原則進(jìn)行編碼系統(tǒng)的設(shè)置。

(2)項(xiàng)目部組織內(nèi)部，通過(guò)崗位職責(zé)、文檔管理制度、常用報(bào)表管理制度等規(guī)章制度的建立，實(shí)現(xiàn)職能分工明確化，日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表文件規(guī)范化、數(shù)據(jù)資料完整化和代碼化，并建立起廠(chǎng)隊(duì)—→職能部門(mén)—→決策層的信息反饋系統(tǒng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交《進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施報(bào)告》及其它所要求的信息資料。

圖21.4-1 信息反饋系統(tǒng)示意圖

(3)設(shè)置項(xiàng)目部局域網(wǎng)，通過(guò)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。以月（周）進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、成本分析會(huì)、質(zhì)量安全會(huì)三個(gè)會(huì)議，定期對(duì)項(xiàng)目的資金、勞動(dòng)力、技術(shù)、設(shè)備、材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要素的動(dòng)態(tài)管理，確保決策的及時(shí)性和科學(xué)性。

(4)由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)，按合同規(guī)定定期向發(fā)包人和監(jiān)理人提交《進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施報(bào)告》。

圖21.4-2 信息管理程序框圖

5 信息收集、加工及傳遞

信息是在整個(gè)施工過(guò)程中用以及時(shí)反饋施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制及決策層進(jìn)行決策的依據(jù)，是項(xiàng)目施工過(guò)程重要的真實(shí)記錄，因此在施工過(guò)程中及竣工前及時(shí)準(zhǔn)確地按發(fā)包人和監(jiān)理人所要求的時(shí)限、內(nèi)容和格式將相關(guān)的工程信息錄入并傳遞給發(fā)包人和監(jiān)理人。

5.1 信息收集

分類(lèi)收集施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本、施工技術(shù)、施工安全、合同管理等過(guò)程資料，為項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)控制創(chuàng)造信息條件；

針對(duì)本工程的施工管理特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中收集各施工作業(yè)隊(duì)和輔助施工單位的施工質(zhì)量檢查情況表，進(jìn)行質(zhì)量考核，制定內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，積極進(jìn)行施工質(zhì)量的過(guò)程控制。

分類(lèi)收集各種資料，分析可能影響施工進(jìn)度的人員、設(shè)備和材料等資源狀況，合理、及時(shí)的配置資源，進(jìn)行施工進(jìn)度的控制；

分類(lèi)收集采購(gòu)信息、市場(chǎng)物價(jià)信息、相關(guān)政策信息，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，采取有效措施降低或規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，積極進(jìn)行施工成本的控制。

5.2 信息加工

在提交的電子文件類(lèi)型應(yīng)采用Microsoft word文檔，報(bào)表及各種形象圖表類(lèi)型采用Microsoft Excel工作表，圖形文件類(lèi)型采用AutoCAD Drawing，上述文件均采用2000版本以上的格式。施工總進(jìn)度計(jì)劃采用P3或Project編制。

5.2.1 實(shí)施進(jìn)度報(bào)告

承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示提供月報(bào)和周報(bào)，并在每個(gè)月底以前按已批準(zhǔn)的格式填報(bào)周、月進(jìn)度報(bào)告，相應(yīng)資料應(yīng)及時(shí)錄入發(fā)包人的“基建信息管理系統(tǒng)”，該報(bào)告至少應(yīng)記載以下內(nèi)容：

(1) 按照《工程量清單》項(xiàng)目填報(bào)施工周、月進(jìn)度計(jì)劃；

(2) 現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際工程量進(jìn)展情況（其中重點(diǎn)反映到周進(jìn)展情況）；

(3) 現(xiàn)場(chǎng)施工的形象進(jìn)度；

(4) 記載對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響的情況，以及為減輕這種不利狀況并重新達(dá)到預(yù)期進(jìn)度所采取的措施；

(5) 所用設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和運(yùn)行狀況；

(6) 承包人設(shè)備和工程設(shè)備的到貨以及將來(lái)的到貨計(jì)劃；

(7) 承包人關(guān)鍵施工設(shè)備的狀況，包括配置、數(shù)量、運(yùn)行、維護(hù)、性能等；

(8) 合同期內(nèi)鋼筋、水泥、摻合料等主要材料用量情況；

(9) 施工現(xiàn)場(chǎng)投入的人員情況；

(10) 意外情況，如質(zhì)量缺陷、人身事故及停工等記錄；

(11) 記載承包人擬要求進(jìn)行的工程技術(shù)措施和管理決定等事項(xiàng)；

(12) 工程區(qū)域內(nèi)的水文氣象記錄；

(13) 按監(jiān)理人要求報(bào)告的其它情況等。

5.2.2 施工質(zhì)量報(bào)告

承包人應(yīng)及時(shí)報(bào)告合同項(xiàng)目各施工單元的施工質(zhì)量情況。

(1) 日、周施工質(zhì)量記錄報(bào)告；

(2) 當(dāng)前施工質(zhì)量問(wèn)題、缺陷和處理措施、處理結(jié)果情況報(bào)告；

(3) 合同項(xiàng)目單元工程分解；

(4) 單元工程及重要工序的質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收；

(5) 材料檢驗(yàn)情況與結(jié)果；

(6) 其它施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料

5.2.3 施工安全報(bào)告

承包人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定提供安全培訓(xùn)、安全檢查、安全措施、安全會(huì)議及安全事故方面的信息。報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)符合監(jiān)理人的要求和發(fā)包人制訂的安全管理辦法規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容。

5.2.4 合同價(jià)格與單價(jià)分析表

承包人應(yīng)將合同價(jià)格，包括工程量清單、單價(jià)分析表和其它輔助資料（包括合同變更的單價(jià)分析資料）錄入發(fā)包人的“基建信息管理系統(tǒng)”。

5.2.5 合同結(jié)算報(bào)表

承包人應(yīng)按發(fā)包人有關(guān)規(guī)定將結(jié)算報(bào)表的信息錄入“基建信息管理系統(tǒng)”。

5.3 信息傳遞

5.3.1 內(nèi)部信息傳遞

通過(guò)數(shù)據(jù)管理中心將有用信息輸入到局域網(wǎng)中，并建立分級(jí)權(quán)限制度和通知制度，通知有關(guān)人員自行獲取信息，并執(zhí)行指令。

5.3.2 外部信息傳遞

合同執(zhí)行過(guò)程中各個(gè)分項(xiàng)工程、單元工程的資料、施工記錄移交時(shí)，列出詳細(xì)清單，清單上應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字及蓋章，并送交監(jiān)理人審查，通過(guò)后按發(fā)包人要求的時(shí)間移交發(fā)包人。

6 計(jì)算機(jī)信息安全

項(xiàng)目部采用授權(quán)用戶(hù)及密碼驗(yàn)證以保證合法用戶(hù)的正常使用，通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)安全教育，對(duì)數(shù)據(jù)管理和錄入人員建立獎(jiǎng)懲制度，使用防火墻(軟、硬件)、 殺毒軟件和及時(shí)對(duì)信息資料進(jìn)行定期自動(dòng)備份等技術(shù)手段和管理措施，以防止外部計(jì)算機(jī)等的入侵，從而確保計(jì)算機(jī)硬件、軟件不因偶然和惡意的原因遭到破壞、更改，確保網(wǎng)絡(luò)原始數(shù)據(jù)信息的有效性、完整性、準(zhǔn)確性和保密性。

(1)保密性：保證網(wǎng)上數(shù)據(jù)和存儲(chǔ)器中數(shù)據(jù)不以非正當(dāng)方式被披露；

(2)完整性：確保數(shù)據(jù)不受未經(jīng)授權(quán)的改動(dòng)，即信息從發(fā)出的信源無(wú)失真地完整地到達(dá)接收的信宿；

(3)可獲性：保證信息和信息系統(tǒng)確實(shí)為合法用戶(hù)所用，防止由于計(jì)算機(jī)病毒或其它人為因素造成系統(tǒng)的拒絕服務(wù)，或者為非法者所用；

(4)認(rèn)證性：消息及其來(lái)源的真實(shí)性可以認(rèn)證；

(5)可控性：對(duì)信息和信息系統(tǒng)實(shí)施安全監(jiān)控管理，防止非法利用信息和信息系統(tǒng)。

圖21.6-1 完工資料收集、整理及移交程序框圖

6.1 計(jì)算機(jī)病毒防治管理制度

計(jì)算機(jī)病毒的傳播主要是通過(guò)拷貝、傳送、運(yùn)行程序等方式進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加快了病毒的傳播速度。病毒的防治包括檢測(cè)、消除和恢復(fù)等環(huán)節(jié)。

(1)安裝硬件、軟件防火墻，檢查過(guò)濾通過(guò)控制點(diǎn)的信息，收集記錄通過(guò)控制點(diǎn)的有關(guān)事件，屏蔽內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高系統(tǒng)的安全性和靈活性；

(2)安裝正版網(wǎng)絡(luò)防病毒軟件，設(shè)置自動(dòng)智能升級(jí)并定時(shí)進(jìn)行殺毒；

(3)加強(qiáng)電子郵件的管理，不輕易打開(kāi)和下載不明來(lái)歷的電子郵件及其附件，對(duì)下載電子郵件及時(shí)進(jìn)行病毒檢測(cè)，減少感染的幾率；

(4)使用新軟件時(shí)，先用殺毒程序進(jìn)行檢查，減少感染機(jī)會(huì)；

(5)對(duì)所使用的計(jì)算機(jī)硬盤(pán)或其中的文件夾不輕易設(shè)置完全訪(fǎng)問(wèn)；

(6)瀏覽網(wǎng)絡(luò)時(shí)禁止訪(fǎng)問(wèn)陌生站點(diǎn)、可疑網(wǎng)頁(yè)，不輕意下載不明站點(diǎn)的軟件和程序，以免感染病毒；

(7)設(shè)立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全管理員，由網(wǎng)絡(luò)管理員兼職；

(8)禁止在工作計(jì)算機(jī)上玩游戲；

(9)用戶(hù)在交換數(shù)據(jù)時(shí)進(jìn)行病毒預(yù)測(cè)。

6.2 計(jì)算機(jī)安全技術(shù)防治措施

(1)建立項(xiàng)目部機(jī)房安全管理制度，其要點(diǎn)如下：

①身份驗(yàn)證出入；

②加強(qiáng)防火、防盜、防震等；

③對(duì)于突發(fā)事件應(yīng)急處理的應(yīng)急制度。

(2)建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行管理制度

①由網(wǎng)絡(luò)管理員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)啟動(dòng)、關(guān)閉計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；

②對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)視；

③對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)。

(3)建立系統(tǒng)操作人員管理制度

主機(jī)或終端操作崗位分離；不準(zhǔn)在系統(tǒng)運(yùn)行

HDPE土工膜是以(中)高密度聚乙烯樹(shù)脂為原料生產(chǎn)的一種防水阻隔型材料。（密度為0.94g/cm3或以上的土工膜）。HDPE土工膜全稱(chēng)“高密度聚乙烯膜”，具有優(yōu)良的耐環(huán)境應(yīng)力開(kāi)裂性能，抗低溫、抗老化、耐腐蝕性能，以及較大的使用溫度范圍(-60--+60)和較長(zhǎng)的使用壽命 (50年)。HDPE土工膜全稱(chēng)“高密度聚乙烯土工膜”，具有優(yōu)良的耐環(huán)境應(yīng)力開(kāi)裂性能，抗低溫、抗老化、耐腐蝕性能，以及較大的使用溫度范圍(-60--+60)和較長(zhǎng)的使用壽命50年，廣泛使用在生活垃圾填埋場(chǎng)防滲，固廢填埋防滲，污水處理廠(chǎng)防滲，人工湖防滲，尾礦處理等防滲工程。

的機(jī)器上做與工作無(wú)關(guān)的操作；不越權(quán)運(yùn)行程序；不查閱無(wú)關(guān)參數(shù)；操作異常立即報(bào)告等；

(4)建立重要的系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件管理制度：如系統(tǒng)軟件的更新維護(hù)、應(yīng)用軟件的源程序與目標(biāo)程序分離，系統(tǒng)自身的安全保護(hù)措施等；

(5)建立數(shù)據(jù)管理制度。重要數(shù)據(jù)輸入、輸出、備份的管理；

(6)建立密碼口令管理制度：過(guò)濾安全性差的口令；做到口令專(zhuān)管專(zhuān)用、定期更改；

(7)建立網(wǎng)絡(luò)通信安全管理制度：互聯(lián)網(wǎng)在方便工作的同時(shí)也是安全隱患的來(lái)源。尤其應(yīng)建立安全的電子郵件收發(fā)制度，防止病毒等外來(lái)的安全威脅；

(8)建立病毒防治管理制度，及時(shí)檢測(cè)、清除計(jì)算機(jī)病毒、并備有檢測(cè)、清除記錄；

(9)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃，如備份數(shù)據(jù)取得，系統(tǒng)重建的組織等。