簡(jiǎn)介： 如何才能為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)，把每一個(gè)工程項(xiàng)目變成企業(yè)的利潤(rùn)中心呢?中國(guó)核工業(yè)華興公司建安分公司第一管理部在施工管理中，實(shí)行成本管理全過(guò)程量化控制，念好管、控、算“三字經(jīng)”，成為該公司工程項(xiàng)目成本控制成功的典范。關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目 成本控制

如何才能為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)，把每一個(gè)工程項(xiàng)目變成企業(yè)的利潤(rùn)中心呢?中國(guó)核工業(yè)華興公司建安分公司第一管理部在施工管理中，實(shí)行成本管理全過(guò)程量化控制，念好管、控、算“三字經(jīng)”，成為該公司工程項(xiàng)目成本控制成功的典范。

　　管

　　即成本管理。該管理部針對(duì)以往思想上“重進(jìn)度、輕成本”，“干活的不管算賬的”，“不算不知道，一算嚇一跳”等現(xiàn)象，先后制定了《成本控制與考核辦法》及幾十項(xiàng)分項(xiàng)制度，形成較為完善的工程項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行量化管理與監(jiān)控，將成本目標(biāo)和責(zé)任逐項(xiàng)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任中心，將現(xiàn)場(chǎng)的工長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員組成單位工程責(zé)任體，做到責(zé)權(quán)利三者掛鉤，真正把項(xiàng)目部從一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間變成企業(yè)的利潤(rùn)中心。

　　控

　　即加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、成本動(dòng)態(tài)等的監(jiān)控。對(duì)人工費(fèi)的監(jiān)控，主要是對(duì)任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，專(zhuān)門(mén)制訂了《工程任務(wù)管理細(xì)則》，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評(píng)定、審核、審批等諸多程序，每月結(jié)算對(duì)比分析一次，按責(zé)任目標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核，特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時(shí)間要求，每拖一個(gè)月扣罰10%。工程量在工長(zhǎng)簽發(fā)的基礎(chǔ)上，增加了技術(shù)員審核、預(yù)算員對(duì)比考核程序，克服以往工長(zhǎng)開(kāi)任務(wù)單“一手遮天”的弊端。同時(shí)，單體工程量統(tǒng)計(jì)匯總后，與預(yù)算量對(duì)比分析，避免了工程量失控。對(duì)材料費(fèi)用的監(jiān)控，著重從“限額”兩字上做文章，材料的領(lǐng)用和驗(yàn)收實(shí)行保管員驗(yàn)收數(shù)量并簽字，質(zhì)檢員驗(yàn)收質(zhì)量并簽字，材料主管審核簽字，行政經(jīng)理(黨支部書(shū)記兼職)核定簽定程序，履行紀(jì)檢、監(jiān)察職能。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗財(cái)務(wù)掛賬的及時(shí)性，一律以財(cái)務(wù)掛賬作欠款支付的依據(jù)，每拖一個(gè)月，扣罰其價(jià)款的2%。審核每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。

　　算

　　即做好預(yù)決算。除在材料等成本

鑒于復(fù)合土工膜部分現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)成果合成材料在工程應(yīng)用中具有一定的抗老化能力，故有些國(guó)家的某些文件中對(duì)其使用年限作了較為寬限的規(guī)定，如前蘇聯(lián)BCH07-74《土石壩應(yīng)用聚乙烯防滲結(jié)構(gòu)須知》中規(guī)定，聚乙烯土工膜可用于使用年限不超過(guò)50年的建筑物。奧地利林茨公司發(fā)表的“聚丙烯復(fù)合土工膜土工合成材料的長(zhǎng)期性狀”一文中的結(jié)論寫(xiě)道：“對(duì)聚丙烯的15年以上的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)表明，它們的化學(xué)和生物穩(wěn)定性高；織物的最大損壞是在施工中；鋪設(shè)以后沒(méi)有大變化；……可預(yù)期超過(guò)100年的穩(wěn)定性。

控制方面算好、算出效益外，主要向四個(gè)方面要效益：一是向工程預(yù)算要效益，實(shí)行成本倒推法，測(cè)算出實(shí)際成本與合同預(yù)算價(jià)之間的差額，推算出實(shí)際利潤(rùn)。工程中標(biāo)后，必須根據(jù)合同的優(yōu)惠條件，在充分考慮上交分公司各種管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體情況制定出項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制目標(biāo)。二是向工程合同要效益。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，涉及到材料供應(yīng)、大型設(shè)備租賃、勞務(wù)輸入、資金信貸、工程保險(xiǎn)等諸多方面，以及建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中交易層次的多樣性和內(nèi)容的復(fù)雜性等，要求將合同管理納入工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)工作程序，建立有效的合同管理機(jī)制，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確并有效，強(qiáng)調(diào)在工程合同簽訂前，認(rèn)真研究合同草稿，為決算打好基礎(chǔ)，提高工程索賠技巧，由原來(lái)的“會(huì)干的不如會(huì)算的”改變?yōu)椤凹葧?huì)

　　干，又會(huì)想，還會(huì)算”。三是向施工方案要效益，搞好工程的經(jīng)濟(jì)簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工，降低成本。四是向工程結(jié)算要效益，施工結(jié)束后，及時(shí)做好結(jié)算，也可以提高工程項(xiàng)目的效益。