二OO八上半年引洮3#隧洞監(jiān)理部工作總結二OO八年上半年，在公司領導的正確領導和上級有關部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立“以人為本”的思想,以構建和諧社會為起點，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞項目辦有關“質量、安全、廉政、進度”的精神，3#隧洞工程監(jiān)理部依據合同規(guī)定和《甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司的管理制度》、《工程監(jiān)理實施辦法》及《引洮供水一期工程總干渠3#隧洞工程目標責任書》，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行項目辦的工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協(xié)調”服務，進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質。監(jiān)理部監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對3#隧洞工程項目的質量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了二OO八年上半年的各項指標和監(jiān)理工作任務。現(xiàn)將二OO八年上半年的監(jiān)理工作總結如下： 一、工程概況及工程完成情況1、工程概況：3#隧洞工程是甘肅省引水工程引洮項目的一個標段，我公司（河南明珠工程管理有限公司）承擔引洮項目3#隧洞工程建設監(jiān)理任務。施工單位分別為甘肅省水利水電工程局、中鐵十三局集團。引洮供水一期工程總干渠3#隧洞全長13362.02m,位于甘肅省卓尼、渭源縣境內。橫段面型式為馬蹄型,斷面尺寸4.68m×4.68m(B×H),設計縱坡1/1500,設計引水流量32m3/s，加大流量36 m3/s。 2、截至2008年6月份，完成主要工程進度統(tǒng)計：2.1. 3＃隧洞進口工程施工合同編號：YT034－SG03－0617 合同價：29904205.00元施工單位：甘肅省水利水電工程局工程概況：總干渠3＃隧洞段工程進口位于九甸峽專用公路旁柳林溝內，橫斷面型式為馬蹄型，斷面尺寸4.68×4.68m（B×H）。標段自樁號6+500.56～9+800，標段全長3299.44m。2006年9月28日簽訂合同，至報告期末完成隧洞掘進及一次支護1073m，鋼筋砼襯砌430m，支付合同費用10245600元。主要變更情況：1、2008年3月20日，根據甘肅省水利水電勘測設計研究院下發(fā)引總設聯(lián)（2008）-06號設計工作聯(lián)系單，6+740.00～7+116.00段、7+226.00～7+520.00段Ⅱ-3型支護襯砌型式，按照《總干渠3#隧洞Ⅱ-3E型斷面二次襯砌配筋圖》（總干施洞-水-33）施工；7+116.00～7+226.00段若一次支護后形成的現(xiàn)狀穩(wěn)定斷面能夠滿足Ⅱ-3型斷面二次襯砌厚度設計要求，則按照《總干渠3#隧洞Ⅱ-3A型斷面二次襯砌配筋圖》（總干施洞-水-29）施工，若不滿足則按照《總干渠3#隧洞Ⅱ-2D型斷面二次襯砌配筋圖》（總干施洞-水-28）施工。2、2008年5月27日，根據甘肅省水利水電勘測設計研究院下發(fā)引總設聯(lián)（2008）-24號設計工作聯(lián)系單，7+520.00～7+570.00段Ⅱ-3型支護襯砌型式，按照《總干渠3#隧洞Ⅱ-3E型斷面二次襯砌配筋圖》（總干施洞-水-33）施工2.2. 3＃隧洞磨溝峽段工程施工合同編號：YT035－SG04－0618 合同價：77658888.00元施工單位：中鐵十三局集團有限公司工程概況：總干渠3＃隧洞磨溝峽段自9+800.0～15+300.0，橫斷面型式為馬蹄型，斷面尺寸4.68×4.68m（B×H），標段主洞全長5500m。磨溝峽斜井長434m，楊家大莊斜井長617m。2006年9月28日簽訂合同，至2008年6月完成主洞掘進及一次支護870m；完成斜井掘進及一次支護1051m，其中磨溝峽斜井434m，楊家大莊斜井617m。支付合同費用1813萬元。主要變更情況：1. （2008年4月2日）引洮設聯(lián)（2008）14號 關于楊家大莊斜井涌水段處理方案的審查意見，基本同意按照方案執(zhí)行（固結灌漿、噴鋼纖維砼、加設長錨桿等）。2.3. 3＃隧洞出口段工程施工合同編號：YT036－SG05－0619 合同價：53014930.00元施工單位：甘肅省水利水電工程局工程概況：總干渠3＃隧洞出口段自15+300.0～19+765.0，橫斷面型式為馬蹄型，斷面尺寸4.68×4.68m（B×H），標段全長4450m。含出口段自19+652.56～19+765.0，長182.44m的連接建筑物。2006年9月28日簽訂合同，至報告期末完成隧洞掘進及一次支護951m，鋼筋砼襯砌340m，支付合同費用10794010.44元。主要變更情況：1、2008年3月20日，省水電設計院以引總設聯(lián)（2008）－08號提出二次襯砌配筋及回填灌漿要求：二次襯砌配筋分段：18+885.8～19+485.8，L=600 m，Ⅱ-4型支護襯砌型式，按照《總干渠3#隧洞Ⅱ-4B型斷面二次襯砌配筋圖》（總干施洞-水-35）施工，頂拱回填灌漿。洞身拱頂永久排水孔布設要求：總干渠3#隧洞出口洞段，洞身二次襯砌拱頂均不設置永久排水孔。二、監(jiān)理工作概況根據甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司的要求和3#隧洞段工程的具體情況，我公司組建了“河南明珠工程管理有限公司項目監(jiān)理部Ⅳ”。根據項目的特點及人員需求的實際情況，經過公司調整，目前3#隧洞工程河南明珠工程管理有限公司項目監(jiān)理部Ⅳ共有13名監(jiān)理工程師組建，分別是：總監(jiān)理工程師劉鴻，副總監(jiān)理工程師周洪強，地質工程師楊潤青及標段監(jiān)理10人。監(jiān)理部迅速組織監(jiān)理人員，根據有關合同文件和技術規(guī)范要求，結合本工程的特點，組織大家學習《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責權，落實各種監(jiān)理程序，如質量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。三、工程質量管理在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育，提高監(jiān)理人員的質量意識，層層簽訂工程質量責任書，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。1、施工階段的監(jiān)理工作在施工中，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內容，核查設計圖紙，復核放線數據，了解現(xiàn)場用地占有權和使用權的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、現(xiàn)金流動估算、臨時用地計劃，審查承包人的質量自檢體系，落實承包人的材料來源等。（1）及時組織召開監(jiān)理例會。每次會議上，明確監(jiān)理程序，檢查工程進度計劃及承包人施工計劃、完成情況，協(xié)調和解決工程施工中存在的矛盾和疑難問題。（2）做好工程工序施工前指導與協(xié)調工作。在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設計）的基礎上，對設計有疑問或不詳的地方，及時向項目辦提出并與設計及有關部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經濟效果和社會效果。（3）驗收承包人的施工中的放線。按照合同規(guī)定，對承包人測量控制網進行復核，對于不符合要求的都給予指導，全過程介入復查、審核工作，直至最后驗收報批。（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，駐地監(jiān)理辦嚴格審核承包人的專職質檢負責人和自檢專業(yè)技術人員的資質、施工管理經驗和業(yè)務技術水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。（5）嚴把進場材料質量關。在材料或商品構件訂貨前，要求承包人必須提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。2、工程施工階段的質量監(jiān)理（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理按照監(jiān)理部制定的監(jiān)理實施細則，根據各分項工程的技術特點、施工工藝、質量標準和要求，找出影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質量隱患堅決返工，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（2）調動承包商質量保證體系的主觀能動性一個優(yōu)質、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質量的各個重要環(huán)節(jié)，按設計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質量事故，才能確保工程質量監(jiān)理任務的完成。（3）嚴格執(zhí)行質量標準，從源頭把好質量關在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理部的監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經批準的施工圖紙不得使用；未經項目辦或設計部門同意不得變更設計；未經檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題旁站與巡查相結合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，鋼拱架、錨桿等隱蔽工程及重要部位和容易產生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽

土工膜是一種以高分子聚合物為基本原料的防水阻隔型材料。主要分為： 低密度聚乙烯LDPE土工膜、高密度聚乙烯HDPE土工膜和EVA土工膜。1.幅寬、厚度規(guī)格齊全。2.具有優(yōu)良的耐環(huán)境應力開裂性能及優(yōu)良的耐化學腐蝕性能。3.優(yōu)良的耐化學腐蝕性能。4.具有較大的使用溫度范圍和較長的使用壽命。5.使用于垃圾填埋場、尾礦儲存場、渠道防滲、堤壩防滲及地鐵工程等。

性的工程旁站與巡視結合進行。特別是在進度與質量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。（5）用“數據”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 工程以“數據”為準，這是我們工程技術人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質量，也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供了科學依據。四、投資控制、工程進度和合同管理情況1、對于工程建設當中發(fā)生的施工方案，設計變更等，我監(jiān)理部嚴格按照規(guī)范、施組進行審核、優(yōu)化，本著在施工當中決不讓業(yè)主發(fā)一分冤枉錢的太度進行審核、批復。2、要切實做好以質量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作。駐地監(jiān)理辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、施工圖紙及質量監(jiān)控的目標和內容，然后根據已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。3、監(jiān)理部嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求。4、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調整相應計劃的指令。我們在合理調控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設備的投入，并強化保證質量的措施。監(jiān)理部始終堅持進度服從質量的原則，把質量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。5、3#隧洞施工進度嚴重滯后。其主要是地質復雜多變、很多地段與圖紙不符，再則承包人未嚴格履行合同承諾，進場人員、機械設備嚴重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當，協(xié)調不力。監(jiān)理部多次要求項目經理部履行合同承諾，加大人員、機械設備的投入，但收效甚微。這已嚴重影響到年度施工計劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，監(jiān)理敦促承包人切實履行合同承諾，確保3#隧洞能按期完成。6、在合同管理上，監(jiān)理部要求監(jiān)理部所有人員必須熟悉合同，理解合同，準確運用合同，對于工程當中發(fā)生的事宜能準確的用合同說話，依合同辦事。五、安全和環(huán)境保護監(jiān)理根據甘肅省引洮公司關于開展工程安全隱患排查工作的通知，開展安全月回頭看的要求，為了強化安全和環(huán)境保護工作，3#隧洞監(jiān)理部成立了安全領導小組，并制訂了安全應急預案、安全監(jiān)理管理辦法等。在對3#隧洞工程建設的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中，領導小組以日常和專項目檢查為主，結合項目辦開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認真貫徹落實國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產、文明生產宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持“管生產必須管安全”原則，制定切實可行的、以預防為主的安全生產管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。六、廉正建設 為加強3#隧洞建設中的廉政建設，預防腐敗問題的發(fā)生，監(jiān)理部成立了紀檢檢查小組，建立健全了廉政建設責任保證體系，簽訂了《廉政責任承諾書》，要求各監(jiān)理人員在工程建設項目中嚴格執(zhí)行中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，《監(jiān)理工作廉正守則》等有關法律法規(guī)，全面貫徹落實“八個堅持、八個反對”，嚴格執(zhí)行提出的“四不準”、 “六條廉政禁令”和黨員干部“五個不準”。按照甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司的有關文件精神和開展治理賄賂專項工作的方法與步驟，監(jiān)理部制定了工作安排，通過組織學習等方式進行了廣泛宣傳學習，在自查自糾的工作中，未發(fā)現(xiàn)有賄賂的行為。廉政建設工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。七、積極落實目標責任書的業(yè)務、及管理工作按照年初公司下發(fā)的2008年目標任務書的各項指標，我監(jiān)理部積極組織項目人員按相應的要求開展工作。在對照各項指標的完成上，目前取得了不錯的效果。我們相信，在公司的領導與大力支持下，我項目部在下半年全體人員的共同努力下，一定會完成公司的即定任務。八、存在的問題2008年上半年工作中，對承包人的駐地建設和合同履約情況進行了多次檢查， 發(fā)現(xiàn)個別項目經理長期脫崗，工程進度嚴重滯后，其原因：（1）管理不到位，責任不到人，施工進度計劃未全面落實。（2）施工人員、機械設備投入的數量不足，不能滿足施工計劃完成的需要。（3）料源、料場未全面落實，特別是三甲料場。（4）進場的施工隊伍都是農民工未經過專業(yè)技術培訓，設備差、技術水平低，施工能力有限。（5）施工準備不充分、便道不暢通，計劃不周，安排不當。（6）不能嚴格按程序辦事，有隨意施工的現(xiàn)象。（6）內業(yè)資料無專人負責管理，上道工序完成后，資料不能及時上報，有時甚至拖一兩個月報不上來。阻礙了施工進度。根據上述情況，監(jiān)理部下達工作指令并多次敦促承包人：必須加大施工人員和機械設備的投入；采取得力措施，加大協(xié)調力度，強化、細化管理，責任層層分解，落實到人，全面嚴肅執(zhí)行施工進度計劃。承包人雖盡力解決存在的問題，進行整改，但收效甚微。特別是近期，項目經理常期不在位，監(jiān)理工作指令無法落實。甚至通訊不暢，打電話也不接，具體工作找不到人。使我們沒有了監(jiān)理對象。現(xiàn)場監(jiān)理成了施工單位的技術員、領工員。九、工程監(jiān)理工作的體會及2008年下半年工作思路1、繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)理工作制度，加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務的。而要搞好監(jiān)理工作，關鍵在人。所以監(jiān)理部有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務培訓和考核，對有能力、有責任心、技術水平好及監(jiān)理業(yè)務能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質，真正做到“內煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務精，能適應各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。2、堅持確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用要確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權力和義務。我監(jiān)理部堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，從根本上把好質量關。3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務技術水平和品德素質，對確保工程進度和工程質量至關重要。重點是對人員素質、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質量和進度的關鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與項目辦的聯(lián)系，取得項目辦的理解和支持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理標段的成功經驗，接納各方面的信息，適應工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。總之，在近半年的工作中，監(jiān)理部雖然做了大量的工作，但由于施工單位的素質差，不能完全按照施工技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工截止到目前，進度還是不能達到要求，為了保證下年度工程的順利進行，希望公司做監(jiān)理部的堅強后盾并協(xié)作監(jiān)理部盡快加強技術力量，完善管理體系，提高履約意識。只有在此基礎上，我監(jiān)理部才能在2008年下半年的工作中，更好的發(fā)揮監(jiān)理作用，更好地為業(yè)主提供服務，為公司爭取更大的經濟利益。在2008年的下半年里，在公司的大力支持下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心，也一定能圓滿完成3#隧洞的監(jiān)理任務，為公司的發(fā)展與信譽做出應有的貢獻。　　　

河南明珠工程管理有限公司 項目監(jiān)理部Ⅳ 2008年6月30日