摘要：大型水利工程由于工期長、投資大、工序多、施工條件復雜，且極易受自然條件影響，因而制定其施工進度計劃是一項龐大的系統工程，而這也是施工組織設計的難點。文章針對水電工程施工進度的優化及控制方法進行了分析研究，包括橫道圖法、網絡圖法、前鋒線比較法、列表比較法等方法。

　　關鍵詞：水利工程；施工進度；工程管理；控制方法

　　一、水利施工特殊性

　　水利水電工程施工與一般工民建工程、市政工程施工有許多共同之處，但由于施工條件較為復雜，工程規模更為龐大，涉及專業多、牽涉范圍廣，因此又具有極強的實踐性、復雜性、多樣性、風險性和不連續性的特點，表現在以下幾個方面：

　　1．水利水電工程施工受水文、氣象、地形、地質等限制，并且眾多的隨機因素都可能會對施工造成影響。

　　2．大型水利水電工程施工工程量巨大，工期長，必須采用配套大容量的施工設備，高度機械化施工，以及采用現代施工技術和科學的施工管理，因此需要花費大量的資金、材料和勞動力等資源。

　　3．多數水利水電工程位于深山峽谷中，施工場地狹窄，施工道路擁擠，給工程的快速施工帶來一定的影響。

　　4．工程施工具有很強的季節性，須充分利用枯水期施工，要求有一定的施工強度和溫度控制措施。正因如此，水利水電工程施工組織設計工作就顯得尤為重要。

　　目前，國家基本建設體制已由過去的國家撥款、行政分配任務的自營、內包方式，改為開放型的招標承包方式，對施工組織設計的設計質量、水平、效益的要求也越來越高。施工組織設計不僅已成為業主，也是承包商編制招標文件和投標文件所必需的重要內容之一。

　　二、施工進度計劃管理與控制方法

　　目前，水利水電工程施工進度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網絡圖法、前鋒線法及列表法等。

　　（一）橫道圖法

　　在網絡計劃技術產生之前，水利水電工程建設中通常采用橫道圖來編制和表達施工進度計劃。橫道圖法自上世紀30年代亨利·甘特首創以來，至今仍被廣泛應用，它是施工中應用最廣，歷時最長的進度計劃表現形式。橫道圖的橫向線條結合時間坐標，來表達各個工作的起迄時間、先后順序、持續時間、總工期以及流水作業的情況，對各種資源的計算也便于從圖上進行疊加。這種計劃形式比較容易鑒別，表達簡明，直觀易懂。

　　利用橫道圖法可進行施工進度的比較分析。橫道圖比較法，是指在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下方，進行直觀比較的方法。通過記錄實際進度數據，并與計劃進度進行比較，為進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務。這是人們施工中進行施工項目進度控制常用的一種最簡單、最熟悉的方法。

　　橫道圖比較法雖然適用于不同情況，表現形式也各不相同，但其比較的步驟卻大體相同。

　　（二）網絡圖法

　　20世紀50年代后期，隨著科學技術的不斷進步，項目規模日益擴大，為了適應現代化生產的組織管理和科學研究的需要，國外陸續采用了一些計劃管理的新方法，網絡計劃技術就是其中之一。

　　1957年美國的杜邦公司成功地開發出一種面向計算機描述工程項目的方法——關鍵線路法（Critical Path Method，簡稱CPM），從而開創了計算機輔助網絡計劃施工管理的先河，同時也奠定了網絡法施工管理的基礎。這種方法很好地反映了一個項目中錯綜復雜的工作關系，便于統籌安排眾多單位與工作環節，實現資源的合理使用。

　　1958年，美國海軍軍械局為了發展北極星導彈潛艇計劃而創造了計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT）。該項目運用網絡方法，將研制導彈過程中各種合同進行綜合權衡，有效地協調了成百上千個承包商的關系，而且提前完成了任務，并在成本控制上取得了顯著的效果。阿波羅登月計劃也是運用PERT法取得成功的一個著名實例。

　　網絡計劃技術的類型很多，根據各項工作的邏輯關系和時間參數的不同可劃分為四種類型：

　　第一種類型：邏輯關系是肯定型的，時間參數也是肯定型的，如CPM法。

　　第二種類型：邏輯關系是肯定型的，時間參數是非肯定型的。網絡計劃中所有邏輯關系是不變的，但時間參數假設服從某一概率分布的隨機變量，例如在計劃評審技術（PERT）中，持續時間分別采用樂觀、悲觀和最可能的估計，是某一隨機過程概率分布的三個具有代表性的參數。

　　第三種類型：邏輯關系是非肯定型的，而時間參數是肯定型的。如圖2所示，在決策網絡（DCPM）中，S為決策點，A工作完成后有兩種可能的選擇方案P和Q，根據預先設定的目標，經過計算后只能選擇兩種方案中的一種，要么選P，要么選Q，二者必選其一。

　　第四種類型：邏輯關系是非肯定型的，時間參數也是非肯定型的，如圖式評審技術（GERT）。

　　同時，GERT和排隊論（Queuing Theory）相結合術，產生了循環操作網絡技（Cyclic Operation Network，簡稱CYCLONE）；起源于70年代的風險評審技術（Venture Evaluation and Review Technique簡稱VERT ），能對發展項目的隨機性活動同時進行時間、費用和性能的綜合定量分析，并對可能發生的風險給出概率估計，為方案的評估、決策和計劃、控制提供依據。這些現代計劃管理方法被廣泛地應用于工業、農業、建筑業、國防和科學研究領域。隨著計算機的應用和普及，還開發了許多網絡計劃技術的計算和優化軟件。

　　用網絡計劃方法進行生產管理是一種行之有效的方法，因此很快就被各行業所采用，并在世界各國流行起來。1965年，華羅庚教授首次將這種方法引入我國，并命名為“統籌法”，從此，網絡計劃技術在我國逐漸流行起來，經過多年的研究與應用，取得了長足的進步。

　　在實際施工中，網絡圖法一般供專業進度控制人員使用，而橫道圖則供施工調度人員和施工作業班組人員使用。

　　（三）前鋒線比較法

　　前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發，用點劃線依次連接各項

復合土工膜（復合防滲膜）分為一布一膜和兩布一膜，寬幅4-6m，重量為200—1500g/平方米，抗拉、抗撕裂、頂破等物理力學性能指標高，產品具有強度高，延伸性能較好，變形模量大，耐酸堿、抗腐蝕，耐老化，防滲性能好等特點。能滿足水利、市政、建筑、交通，地鐵、隧道、工程建設中的防滲、隔離、補強、防裂加固等土木工程需要。常用于堤壩、排水溝渠的防滲處理，以及廢料場的防污處理。

工作的實際進度點，最后到計劃檢查時間的坐標點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常;若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常，如圖3所示。簡言之：前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。

　　（四）列表比較法

　　當采用無時間坐標網絡計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數，然后列表計算有關參數，根據原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。

　　列表比較法的步驟：

　　1．計算檢查時正在進行的工作。

　　2．計算工作最遲完成時間。

　　3．計算工作時差。

　　4．填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差。可能有以下幾種情況：

　　（1）若工作尚有總時差與原有總時差相等，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致；

　　（2）若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度拖后，產生偏差值為二者之差，但不影響總工期；

　　（3）若尚有總時差為負值，則說明對總工期有影響，應當調整。

　　三、結語

　　大型水電工程施工進度計劃工作是一項龐大的系統工程，歷來是研究的熱點，也是重點、難點。這不僅與水電工程本身的特殊性有關，最為重要的，是由于其施工受自然環境因素的影響，具有極大的不確定性。同時，缺少優化施工進度的一些切實有效的理論方法也一直成為其制肘之一。本文針對水電工程施工進度管理及控制方法進行了理論研究與探討，取得了一定的研究成果。

　　參考文獻：

　　[1]袁光裕。水利工程施工（第三版）[M]。北京：中國水利水電出版社，2001

　　[2]陳燕順。建筑工程項目施工組織與進度控制[M]。北京：機械工業出版社，2003

　　[3]Alan A，and Pritsker B.Modeling and analysis using Q-CERT netwokr. A Halsted Press Book，John Wiley and Sons，Inc. New York，1977

　　[4]Moeller GL，and Digman L A. Operations Planning with VERT. Operations Research，1981，29（4）